城投公司为严把工程建设质量关和廉洁关，以“清廉工程”为抓手，持续为项目建设保驾护航。主要做法：（1）开展警示教育。紧盯“关键少数”，通过警示谈话等方式对下属8家子公司26名班子成员靶向施教，筑牢廉洁壁垒。（2）签订廉洁承诺书。规范工程建设项目中甲乙双方的各项活动，工程建设项目人员共签订75份廉洁承诺书，不断强化底线意识。（3）实行项目报备机制。项目实施事前、事中、事后向公司纪委报备机制，动态掌握项目建设情况，实施有效监督，已报备项目25个。（4）加强成本控制监督。严控生产经营过程，优化施工方案、资源配置，实现降本增效，已完成16个项目控制监督。（5）发挥党建引领作用。将党支部办公地点设在雅州大道项目建设现场，打造“精品、亮点、廉洁、环保”工程。预计今年底可向市民呈现全长6.5km、双向6车道的雅州大道新风貌。（6）项目经理廉洁责任制。项目经理全程负责工程建设及廉洁建设，公司通过不定期检查等方式强化廉洁责任意识，推动工程廉洁建设。（7）做好事后评估。对竣工项目进行检查评估，对项目管理团队进行优良中差评定，为后续项目建设选拔优秀团队提供依据。