为适应公司的业务发展，全面贯彻落实国有企业改革工作，提高工作效率，城投公司以“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”为目标，积极推动三项制度改革工作。近期，城投公司对组织架构进行调整。

新成立环保安全部、融资部，合并资产运营中心、资产管理部为资产经营部，监察审计部更名为审计法务部。调整后公司部门为13个，分别为：董事会办公室、综合部、党群工作部、人力资源部、计划财务部、审计法务部、资产经营部、项目管理部、造价审核部、总工办、投资发展部、环保安全部、融资部；其中董事会办公室、综合部、党群工作部3个部门合署办公。

下一步，公司将以三项改革工作为核心，根据新设立的组织架构，对各部门定员定岗，深化绩效考核与薪酬分配制度以及竞争机制，实现岗位增值、员工增收、企业增效目标，不断完善和推进国有企业改革工作，建立现代化新型集团公司。