【编者按】：企业要发展，干部是决定因素，作风是根本保障，效能是核心竞争力。新班子组建以来，董事长程德辉同志多次强调，城投公司管理的要害就是要用铁的纪律、铁的制度，铸造一支铁的队伍，在执行上要作风，在作风上要效能，号召公司上下，摒弃吃“大锅饭”的陈旧思想，以上率下，勇于担当、敢抓敢管，通过“大学习、大讨论、大调研”活动，树立起“敢作敢为敢担当，真抓真干真落实”的良好氛围。近两个月来，项目管理部敢于刀子向内，勇于自我革命，促进正向激励，向“庸、懒、散、浮、拖”开炮，初步形成“争着事情干，抢着事情干”的生动局面。现将项目管理部的工作做法通报如下，各部门要彼此借鉴，取长补短，相互促进，快速建设一支“拉得出、叫得响、打得赢”的高标准城市建设队伍。

公司项目管理部自2017年2月成立以来，在面对员工基数大、工作任务重的情况下，始终以“明奖惩、敢斗硬”作为管理手段，严格按照公司2015年6月颁布的《关于对<绩效管理办法（试行）>补充要求的通知》（以下简称“《通知》”）执行绩效考核制度。

2017年，按照公司“专项整治庸懒散浮拖”和“提质增效”等工作部署，该部狠抓“迟到”、“早退”、“会风会纪”、“工作落实不到位”等不良作风现象，对出现的不良行为，发现一起、处理一起，全年累计通报批评75人次；同时，该部也对遵章守纪、工作做出成效的员工给予表彰，全年累计通报表扬35人次。

2018年，市委提出“1485”总体发展思路，并大力推动“项目攻坚年”工作。为响应部署，该部对公司涉及的十大城市基础设施项目和十大城市民生项目等进行认真梳理，严格倒排工期，坚持目标导向，并斗硬绩效考核：1月该部绩效考核不合格6人；3月绩效考核不合格2人；4月绩效考核不合格12人。

通过严格的绩效管理，使该部在内部工作推动和外部项目建设上均取得了良好的成绩并得到了外部的认同。目前，公司在建的11个项目均按照目标任务如期推进，同时不断有新的建设任务从政府、住建等职能部门分派到我公司。除此之外，该部在制度创新（如周例会制度、项目负责人竞聘制度等）方面所取得的成绩也值得推广和学习。

杜绝好人主义，树立进取意识、担当意识、责任意识，以“明奖惩、敢斗硬”的工作作风，客观公正地对每一位员工进行绩效考核，切实消除考核评定“流于形式”、考核内容“敷衍了事”的不良现象，充分调动广大员工的干事热情和工作积极性，引导员工形成爱岗敬业、无私奉献、努力超越、追求卓越的工作态度，这就是项目管理部，为保质保量完成2018年“公开承诺、阳光考评”目标和贯彻落实市委“1485”总体发展思路作出的政治表态。