宜昌城投作为市属重点国有建筑业企业，认真贯彻落实《宜昌市千亿国企培育方案》构建“321”资本布局和功能定位要求，按照《地方专业化建筑施工企业改革培育方案》，聚焦主责主业，整合核心业务板块，加强人才队伍建设，力争到2025年末建筑施工产值在全市建筑施工行业中名列第一方阵，成为全市建筑施工龙头企业。

一、整合核心业务板块，做强建筑施工核心子企业

建筑施工作为公司核心业务板块，近年来实现了较大的突破和发展，但和省内发达市州同类企业相比，还存在资产结构不优、施工资质不强、专业化人才薄弱、市场化程度不高等问题。针对存在的问题，公司采取有力措施做强主业：一是分阶段整合所属建筑施工核心二级子企业宜昌市市政建设工程有限公司和宜昌城投建筑工程有限公司，过渡期实行“两块牌子、一套班子”的运行机制，建立统一的运营管理决策中心，统筹企业人员配置、市场拓展、项目施工、资质申报等工作，集中优势资源提升建筑施工专业化水平，力争取得房屋建筑工程和市政公用工程总承包双一级资质，形成公司核心竞争力。二是将施工劳务三级子企业宜昌城投工匠建筑劳务有限公司提级为二级，强化总部管控力量，通过增加注册资本、扩大经营范围、调配主要人员等方式，助力企业健康快速成长，支持企业加快申报并争取获得建筑施工专业资质，参与承接房屋建筑工程和市政公用工程专业工程分包，做强做精施工劳务板块。三是组织上述子企业率先开展中层岗位竞聘上岗，按照“注重实绩、人岗相适、改善结构、择优选拔”原则，指导上述子企业制定科学严密、切合实际的中层岗位竞聘方案，并全过程参与和监督子企业竞聘工作开展情况。目前已完成三轮中层岗位竞聘，“上”和“下”的比例分别达到40.91%和31.82%，真正将那些想干事、能干事的优秀职工选拔到管理岗位上来，让肯干事的有机会，能干事的有舞台，干不好事的有压力。

二、加强人才队伍建设，激活高质量发展第一资源

一是为贯彻落实市委人才工作会议精神，充分发挥高校和职业学校主阵地作用，深入开展校企合作，培育壮大公司建筑产业工人队伍。2022年6月，公司与湖北建筑职业技术学院合作共建人力资源培训基地、“雅州工匠”建筑产业工人培训基地，并开办“雅州工匠”建筑产业工人业务能力提升班。截至目前，“雅州工匠”建筑产业工人业务能力提升班已成功开办七期，参训学员累计达到340人次。二是为贯彻落实市委关于“比作风、赛实绩、争先进、创一流”的“工作提升年”要求，营造“比学赶帮超”良好氛围，破解干部职工“工学矛盾”，克服“本领恐慌”。2023年4月，公司开办以“树匠心·筑精品”为主题的干部职工能力提升夜校，以“一周一专题”形式，按照“缺什么补什么、干什么学什么”原则，重点从标准化工地建设、项目成本管控、工程质量安全环保等方面开展务实管用的培训。截至目前，“树匠心·筑精品”干部职工能力提升夜校已成功开办五期，参训学员累计达到268人次。三是为充实专业化人才队伍，满足资质提升需要，加快市场化进程，助力高质量发展，公司建章立制，在工资总额范围内，对标公司职位职务设置，建立具有吸引力的专业技术人才薪酬晋升体系，根据专业技术人员的稀缺度和贡献度，适时晋升薪酬，薪酬晋升的额度不低于对标的公司职位职务对应薪酬，充分激励干部职工通过考试和评审等方式取得建筑施工方面的职业资格证书和职称证书。