构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，是坚持和完善党和国家监督体系的重要内容。城投公司自觉坚持一体谋划实施，加强一体推进“三不”的体制机制建设，推进城投公司纪检监察工作高质量发展，实现正气充盈、政治清明，推动全面从严治企向纵深发展。

一、持续形成不敢腐的震慑

坚持有案必查、有腐必反、有贪必肃。上半年，处置问题线索6件，与去年同期相比增加50%；立案审查调查2件，政务警告处分2人，均为主动发现立案，与去年同期相比增加50%。案件审查调查工作扎实有效，在2022年5月27日全市审查调查暨安全工作会上作题为《精准发现和核查问题 提升案件办理质效》的业务交流发言。

二、持续扎紧不能腐的笼子

督促全资子公司举一反三，及时健全完善制度机制，针对吃拿卡要、违规干预等多发问题，建立完善《招标采购管理规定（试行）》等制度，按照内部审计制度实行审计事前介入机制，推动审计监督全过程在线。截至目前，建立制度机制6个，拟建立2个。

三、持续夯实不想腐的氛围

加强对关键人、关键事、重点领域的监督，建立19名中层干部廉洁档案，为出具党风廉政意见提供可靠依据。上半年，共出具4人党风廉政意见。持续做好《廉洁小喇叭》微报纪法推送工作。每半月向公司工作微信群、支部工作微信群等新媒体平台编发一期《廉洁小喇叭》微报，定期向全公司员工推送纪法知识。上半年共推送11期，推送微信群14个，受众员工4000余人次；组织党委委员、经营班子成员、全体中层干部共计48人观看警示教育片《迷失的初心》，完成《对国企“一把手”接连落马的案例剖析》课题并开展警示教育，教育引导公司党员干部职工以反面典型为镜鉴，知敬畏、存戒惧、守底线；在春节、“五一”、端午等关键节日，向城投公司全体职工发送廉洁短信4次；分层分类对下属9家子公司主要负责人、班子成员共计26人开展的警示教育，并完成《关于做好对子公司“一把手”监督工作的探索》调研文章，开展警示谈话7人次，约谈2人次，任前廉洁谈话2人次。