为突出警示教育针对性实效性。2022年2月11日，城投公司纪委对黎明咨询、黎明勘测、城投规划设计公司开展警示谈话。

公司纪委对黎明咨询、黎明勘测、城投规划设计公司2021年在党建工作、生产经营工作上取得的成绩进行了肯定，同时指出工作中存在的不足和问题。公司纪委要求，3家公司要加强内部管理、完善制度、堵塞漏洞，营造风清气正的企业环境。一是各子公司要树立起全局意识、大局意识、系统思维，统筹兼顾、分类实施、突出重点，确保雅州大道提升改造等重点工程项目顺利推进。二是加强目标管控，针对重点项目制定明晰的任务清单，倒排时间节点，严密推进。制定优质标书，将招标工作做实，确保招标工作顺利完成。三是加强制度建设，强化制度执行。不断健全制度，逐步建立完善制度体系。及时补齐制度短板，充分发挥制度的刚性约束，确保制度执行到人、落实到事，逐步形成学制度、守制度、用制度的自觉。四是加强人员教育培训，提升公司整体素质。紧紧围绕规范行为、严格管理、严明纪律，从工作性质、纪律要求、业务要求等方面组织员工进行学习，努力增强工作的自觉性和主动性，切实增强做好工作的责任感和紧迫感，确保各项工作保质保量完成。五是强化督促检查，推动工作落实。坚持督促和指导相结合，对已安排事务做好监督检查，做到摸清底数、找准问题、剖析根源、提出对策，在不断发现问题，督促指导问题解决的过程中，推动工作任务落实。六是要加强作风建设，提升工作效能。杜绝出现“庸懒散浮拖”的情形，实施“清单式”精细管理，绘制路线图、时间表，健全人人负责、层层尽责、环环相扣、行之有效的责任体系，形成主体清晰、权责统一、各司其职、各负其责的工作格局，以“功成不必在我”的境界，确保各项工作扎实推进、见到实效。七是加强部门沟通，全方位促进工作开展。加强与相关业务部门对接，加强信息沟通，抢抓商机、先机。八是进一步开拓市场，不断提升经营质量。黎明咨询要形成多板块优势互补的强化效应，要不断分析现有资产资源，做大做强经营业务，进一步拓展市场化业务，提高企业经济效益，深挖内部潜力，调动全体职工干事创业的积极性，全面激发企业发展活力。九是从严要求自己，清正廉洁。守土有责、守土负责、守土尽责，全面抓好党建和经营工作，切实履职尽责，确保国有资产的保值增值，为完成各项目标任务而努力奋斗。

黎明咨询、黎明勘测、城投规划设计公司全体经营班子成员参会。