为构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制，强化对权力运行的制约和监督，城投公司结合生产经营和管理实际，深入开展制度“废改立”工作，全力推进公司各项制度建设和制度执行，确保按制度、按规矩、按程序办事，筑牢合规防线、纪律防线、法律防线。

扎实推进制度“废改立”，提升管理效能。2020年，公司初步完成了制度“废改立”工作。公司废止制度14项，修订制度14项，新增制度21项；公司下属11个全资、控股子公司新增制度282项，修订制度111项，并形成《制度汇编》。

突出重点领域和关键环节的制度建设。紧盯工程建设、财务管理、招投标、资产管理、选人用人等关键领域，新增了《工程建设项目竣工结算的管理办法（试行）》《城投公司财务管理制度汇编》、《企业生产资源招标采购管理办法（试行）》《作风和效能管理办法（试行）》等制度，完善了《工程进度款审核管理办法（试行）》、《内部审计管理制度》《合同管理制度（试行）》等制度，从程序上织密织牢制度笼子，避免制度真空，堵塞管理漏洞。

切实抓好制度落实，提高制度执行力。公司领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，做好示范带头作用；加强员工日常教育管理，做到大会专题学，部门内部学，切实推动各项制度学习到位，落实到位；对违反工作制度、工作纪律和工作落实不力的通报31人次，扣罚绩效工资约1万余元。