为建立现代企业制度，逐步实现城投公司转型升级，确保母、子公司的各项管理工作更加规范、高效，今年以来，公司一直在思考如何对财务管理机制进行改革和创新，构建起“财”的垂直管理线。近期，公司对子公司财务管理工作进行了明确，首次提出了以“财务中心”为依托的财务集中化管理模式。

2017年6月16日下午，公司计划财务部在人力资源部、监察审计部的见证下，与宜昌黎明建设监理有限公司正式启动了财务移交工作。此后，城投公司所有全资子公司的财务工作将与计划财务部合并办公、统一管理，初步形成财务集中模式，这一管理模式对公司下一步发展起到了积极的作用和意义。

一是强化城投公司资本经营意识，完善调剂资金的功能。利于提高对资金时间价值和成本的认识，促进各子公司注意经济核算，合理有效地运用资金。

二加强了公司内部监控，确保资金合理有效地使用，使各子公司的资金运作透明化、制度化，并在母公司的管理之下导向更加明确和统一。

三是进一步降低财务费用、负债经营风险，从而提高公司信贷的信用等级，扩大信用的功能，为公司的发展和提高竞争力提供资本。

四是为公司的发展在目标和方向的制定方面提供更全面的信息参考功能，实施财务集中管理将各子公司的财务信息集中到母公司，使母公司及时了解各子公司的组织生产、经营情况以及执行母公司政策的实施效果和计划完成程度；根据子公司发展的实际情况对集团总计划做出战略调整，进而使母公司对子公司的资金、成本进行更有效地控制，确保子公司的生产、经营顺利进行。

2017年是城投公司的“转型升级年”，建立“财务中心”，采用财务集中管理是城投公司在经营探索之路上的一个重要转折点，实施全面财务管理，这一动作将为我公司下一步改革发展、走向市场经济奠定坚实的基础。